START UP

[스타트업에서 살아남기] 보완재를 이해하면 돈이 보인다

  1. 팬덤을 위한 보완재   BTS는 무명시절부터 트위터와 유튜브를 통해 팬들과 꾸준히 소통해왔다. 팬들과의 소통을 꾸준히 했다는 것이 이들을 명실 부상 최고의 글로벌 셀럽으로...

[스타트업 주니어로 살아남기] 직원 15명 넘으면 스타트업에 생기는 일 #2

회사가 열심히 크고 있다. 직원도 15명을 넘어서면서 우리 회사에도 팀이라는 게 생겼다. 하지만 도무지 이 스타트업이라는 곳은 체계가 제대로 잡힐 가망이 안...

[인썸니아와 스타트업 개발 이야기] 내가 만든 서비스에 사용자가 급증하면 어떻게 해요?

출시한 스타트업 서비스가 인기를 끌어 사용자가 폭증하게 되면 비즈니스의 실마리를 찾았다는 생각에 기쁘면서도, 동시에 트래픽 부하나 서버 비용 증가 등을 감내해야 하기에 머리가 아픕니다....

[스타트업과 함께 성장하기] EP2. 스타트업과 함께 성장한다는 것의 의미

  지난 4월에 작성한 연재 계획서에 따르면, 이번 편은 “성장하기에 적합한 조직은? 대기업 vs 스타트업”이라는 주제로 작성해야 했다. 그런데 글을 쓰려고 보니 사실 내가...

[스타트업 주니어로 살아남기] 직원이 10명이 되면 스타트업에 생기는 일 #1

    5명 내외의 초기 창업자들이 모여서 으쌰으쌰 사업을 키운다. 그러고 10명 정도로 회사 규모가 성장하면 대개 비슷한 문제를 겪는다. 바로 '체계가 없다'라는 것이다....

[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 비즈니스의 본질은 고객이 원하는 것을 계속 제공하는 것

  스타트업에서는 두 가지 업무를 반복하게 된다     첫 번째는 0에서 1을 만드는 일, 즉 고객에게 거듭 물어보며 Product Market fit을 찾는 과정이다. 두 번째는...

[리드하는 마케팅] 스타트업의 성장엔진 3가지: 재방문, 바이럴, 유료

※ 해당 글은 도서 '린 스타트업'을 통해 정리한 내용입니다. 많은 기업들은 성장을 고민합니다. 특히 아이디어와 패기만을 가지고 도전한 스타트업의 경우, 보다 이런 성장의...

[PM은 체질보다 어드벤쳐] ‘프로덕트 리더십’ 팀의 역할은 무엇인가?

  요즘의 많은 소프트웨어/서비스기업에서는 '프로덕트 매니저/ 프로그램 매니저' 의 역할에 대해서 더 깊은 인식을 하고 그 역할을 부여하고 진행을 하고 있습니다. 지난번에 간단하게...