메타 – 페이스북·인스타그램·왓츠앱을 가진 광고·AI 회사
밤 열 시. 동네 빵집 사장님이 휴대폰을 연다. 설명을 위해 지어낸 가상의 가게다. 사장님은 내일 아침 소금빵 광고를 인스타그램에 올린다. 메타 AI 비서가 광고 문구를 세 개 써 준다. 사진 배경도 바꿔 준다. 사장님은 AI 값으로 한 푼도 내지 않는다. 결제 버튼은 광고비 칸에만 있다.
메타는 2026년 3분기 실적 발표에서 이 비서의 추천을 따른 광고주가 같은 비용으로 전환을 5% 가까이 더 냈다고 밝혔다. 추천을 따르지 않은 비슷한 광고주와 견준 회사 자체 추정이다. 같은 광고주들은 광고비를 9% 더 썼다. 공짜 AI의 청구서는 광고비 영수증 안에 들었다.
공짜 AI의 청구서는 광고주가 받는다
숫자로 다시 보자. 메타는 AI 모델 라마를 누구나 내려받게 풀었다. 다운로드는 2025년 3월에 10억 회를 넘었다. 회사가 발표한 집계다. 같은 해 메타 매출은 2,009.7억 달러다. 그중 97.6%가 광고에서 나왔다. 모델로 번 돈은 매출표에 따로 칸도 없다. 올해 메타는 데이터센터와 칩에 1,350억~1,450억 달러를 붓겠다고 밝혔다. 회사 전망이다. 모델을 10억 번 공짜로 내준 회사가 한 해 2,000억 달러를 번다.
이번 화의 질문은 하나다. AI 시대 메타는 무엇으로 이길까. 답을 먼저 둔다. 메타는 남이 파는 물건을 공짜로 풀어 그 값을 무너뜨린다. 돈은 사람이 모인 앱의 광고로 번다. 2026년 메타는 이 공식에 한 줄을 더했다. 1등 모델에 처음으로 값을 매겼다. 출발점은 2004년 대학 기숙사다. 마크 저커버그가 기숙사에서 페이스북을 열었다. 2012년 상장신고서에 회사는 이렇게 적었다. 사용자용 제품은 모두 무료다. 돈은 처음부터 광고주가 냈다.
2011년 매출 37.1억 달러 가운데 85%가 광고였다. 2009년에는 98%였다. 2011년에 광고 비중이 낮았던 사정도 상장신고서에 있다. 그해 게임 결제 수수료가 컸다. 공짜로 사람을 모으고 그 사람들을 만나고 싶은 기업에 광고를 팔았다. 20년이 지난 지금도 이 계산은 그대로다.
메타는 사람이 모이는 앱을 직접 만들거나 샀다. 2012년 4월 사진 앱 인스타그램을 약 10억 달러에 샀다. 현금과 주식을 섞어 치렀다. 사진 한 장 올리는 앱 하나에 10억 달러를 냈다.
2014년 2월에는 메신저 왓츠앱을 약 160억 달러에 샀다. 현금 40억 달러와 주식 120억 달러였다. 직원 주식 보상 30억 달러가 따로 붙었다. 메타가 산 물건은 앱보다 그 앱을 매일 여는 사람이었다.
2021년 10월에는 회사 이름을 페이스북에서 메타로 바꿨다. 지금 메타의 앱을 매일 쓰는 사람은 36.4억 명이다. 2026년 9월 평균으로 회사가 낸 추정치다. 페이스북과 인스타그램과 왓츠앱을 한 사람으로 묶어 센 숫자다.
메타가 무엇으로 버는지 숫자로 보자. 2025년 매출 2,009.7억 달러 가운데 광고가 1,961.8억 달러다. 97.6%다. 나머지는 기타 매출 25.8억 달러와 리얼리티 랩스 매출 22.1억 달러뿐이다.
안경과 VR 기기를 만드는 리얼리티 랩스는 같은 해 영업손실 191.9억 달러를 냈다. 2023년에는 161.2억 달러를 잃었다. 2024년에는 177.3억 달러를 잃었다. 광고 한 곳이 버는 돈으로 나머지 실험을 다 댄다. AI도 이 지갑에서 나온다.
가장 최근 성적표도 같은 말을 한다. 2026년 3분기 매출은 646.0억 달러다. 1년 전보다 26% 늘었다. 광고를 보여 준 횟수는 10% 늘었다. 광고 한 건 값은 14% 올랐다.
앱을 쓰는 사람은 3% 늘었는데 광고 값이 더 크게 올랐다. 메타는 이 차이를 AI 추천과 광고 도구 덕으로 돌린다. 회사 설명이다. 경기와 경쟁 사정도 광고 값을 움직인다. 4분기 매출 전망은 730억~760억 달러다. 공짜 AI가 광고 값을 올리면 이 회사의 공식이 돈다.
설계도를 공짜로 풀어 남의 값을 깎았다
메타의 공짜를 읽으려면 업계 규칙 하나를 먼저 알아야 한다. 2002년 개발자 조엘 스폴스키는 「전략 편지 V」라는 글에 이렇게 적었다. 똑똑한 회사는 자기 물건과 함께 쓰는 물건을 상품처럼 싸게 만든다. 자동차 회사에는 휘발유 값이 쌀수록 좋다. 사람들이 차를 더 산다.
메타가 파는 물건은 광고다. 광고 옆에 붙는 물건은 서버와 개발 도구와 AI 모델이다. 이것들의 값이 0에 가까울수록 메타는 덜 내고 더 번다. 남이 이 물건을 팔아 돈을 벌던 시장은 무너진다. 메타에 이 원리를 대입한 해석은 내 몫이다. 메타는 공개의 명분으로 사회적 이익과 안전 개선을 든다.
첫 공짜는 쇠붙이였다. AI는 한참 뒤다. 2011년 4월 페이스북은 오리건주 프라인빌 데이터센터의 서버와 전원과 건물 설계도를 통째로 공개했다. 이름은 오픈 컴퓨트 프로젝트다. 회사 밖 누구나 가져다 쓰게 했다. 경쟁사도 예외가 없었다.
회사는 이 설계로 에너지 효율을 38% 높이고 건설비를 24% 줄였다고 밝혔다. 부품 회사들이 이 표준에 맞춰 물건을 만들자 메타가 사는 서버 값이 내려갔다. 내 해석이다. 저커버그는 2024년 이 공개로 수십억 달러를 아꼈다고 적었다. 절감액을 어떻게 셈했는지는 회사가 공개하지 않았다.
두 번째 공짜는 AI 개발 도구다. 메타의 AI 연구소 FAIR는 2023년에 열 돌을 맞았다. 2016년 이 연구소에서 AI 개발 도구 파이토치가 나왔다. 메타는 이 도구를 공짜로 풀었다. 개발자가 AI 모델을 짤 때 쓰는 연장이다.
2022년 9월 메타는 파이토치를 리눅스 재단 아래 독립 재단으로 넘겼다. 그때까지 개발자들이 파이토치로 만든 프로젝트가 15만 개를 넘었다. 메타는 지금도 AI 연구와 제품에 파이토치를 쓴다. 세계 개발자가 메타의 연장으로 일하는 판을 만들었다. 파이토치는 재단으로 옮긴 뒤 메타 혼자 쥔 물건도 아니다.
공짜 전략이 왜 메타에 절박한지 알려 준 해가 있다. 2021년 애플은 아이폰 앱이 사용자를 추적하기 전에 허락을 묻게 했다. 메타는 이 변화로 2022년 매출이 약 100억 달러 줄어든다고 밝혔다. 2022년 메타 매출은 1,166.1억 달러로 1년 전보다 1% 줄었다. 경기와 환율과 틱톡과의 경쟁도 함께 매출을 눌렀다.
남의 운영체제 위에 사는 회사는 남의 버튼 하나에 100억 달러를 잃는다. 저커버그는 2024년 공개서한에 애플이 막은 메타 제품들을 직접 적었다. 남의 판 위에 서지 않겠다는 다짐이 훗날 AI 공개의 뿌리다. 2022년 말 메타 직원은 86,482명이었다. 저커버그는 2023년을 효율의 해로 불렀다. 2022년 11월 약 1만 1천 명을 줄였다. 2023년 3월 1만 명을 더 줄이고 뽑지 않은 자리 5천 개를 없앴다. 2023년 말 직원은 67,317명으로 22% 줄었다.
같은 해 매출은 16% 늘어 1,349.0억 달러를 찍었다. 이해 2월 메타는 첫 AI 모델 LLaMA를 세상에 내놓았다. 감원은 비용을 줄이려는 결정이었다. AI 투자를 크게 늘린 결정은 그 뒤에 나왔다. 사람을 줄인 해에 메타는 공짜 AI의 첫 장을 폈다.
공짜에 울타리를 친 10억 번의 다운로드
LLaMA는 처음에 메타가 잠가 둔 모델이었다. 2023년 2월 메타는 연구자에게만 비상업 조건으로 하나씩 심사해 주겠다고 했다. 일주일 뒤 모델 파일이 익명 게시판 4chan에 올라왔다고 더버지가 보도했다. 메타가 잠근 모델이 일주일 만에 밖으로 샜다. 메타는 숨기지 않았다. 다섯 달 뒤 7월 라마 2를 연구와 상업 모두 무료로 풀었다. 마이크로소프트를 우선 협력사로 세웠다. 새어 나간 물건을 회수하는 대신 정식 표준으로 바꿨다. 유출이 공개를 앞당겼다는 연결은 내 해석이다. 회사는 공개 근거로 안전과 혁신을 든다.
라마 2의 공짜에는 울타리가 하나 붙었다. 라이선스 2조다. 라마 2 공개일에 월 사용자가 7억 명을 넘던 회사는 메타에 따로 허락을 받아야 한다. 허락을 줄지 말지는 메타가 정한다.
월 7억 명을 넘는 회사는 손에 꼽는다. 동네 스타트업에는 공짜다. 메타와 사용자 수로 겨루는 거대 경쟁사에는 공짜가 아니다. 공짜로 개발자를 모으고 경쟁사는 문밖에 세웠다. 2024년 7월 저커버그는 공개서한을 냈다. 제목은 「오픈소스 AI가 앞길이다」다. 그는 이렇게 적었다. AI 모델 접근권을 파는 일은 우리 사업 모델이 아니다. 오픈AI와 앤트로픽은 모델 사용료로 번다. 메타는 광고로 번다.
모델을 공짜로 풀어도 메타 매출은 줄지 않는다. 남의 모델 값만 내려간다. 내 해석이다. 오픈AI와 앤트로픽의 매출이 라마 때문에 줄었다는 증거는 없다. 메타는 공짜가 아프지 않은 쪽에 섰다. 2025년 3월 라마 다운로드는 10억 회를 넘었다. 회사 집계다. 스포티파이 같은 회사가 라마로 서비스를 만들었다. 다운로드 수와 실제 사용 수는 다르다. 개발자 손에 메타 모델이 10억 번 들어갔다.
이 공식의 장점과 위험을 숫자로 맞세운다. 장점부터 보자. 매일 36.4억 명이 메타 앱을 쓴다. 매출의 97.6%를 광고가 낸다. 3분기 광고 한 건 값은 14% 올랐다. 공짜 AI가 광고 값을 올리면 공식이 돈다.
위험도 보자. 3분기 한 분기에 설비투자로 349.1억 달러를 썼다. 잉여현금(FCF)은 마이너스 21.2억 달러로 돌아섰다. 아이들 정신건강 소송 합의금은 최대 185.9억 달러다. 3분기에는 공짜를 뿌리는 비용이 광고가 버는 현금을 앞질렀다. 영업현금은 327.9억 달러로 여전히 크다. 현금성 자산도 824.5억 달러다.
2등이 풀면 아무도 줍지 않는다
2025년 4월 5일 메타는 라마 4 두 종을 공개했다. 스카우트와 매버릭이다. 회사는 같은 급에서 세계 최고라고 소개했다. 공개 직후 일이 터졌다.
저커버그도 2024년 서한에 같은 말을 적었다. 라마가 업계 표준에 오르려면 세대마다 경쟁력과 효율과 개방을 지켜야 한다. 라마 4는 그 조건을 채우지 못했다. 공짜 전략의 전제가 무너졌다. 이 규칙도 내 해석이다. 비용에 민감한 기업은 2등 공짜 모델도 많이 쓴다.
메타는 돈으로 답했다. CNBC 보도에 따르면 2025년 6월 메타는 데이터 회사 스케일AI에 143억 달러를 넣고 지분 49%를 받았다. 의결권은 받지 않았다. 창업자 알렉산더 왕은 메타로 왔다. 모델 경쟁에서 뒤진 시간을 사람과 돈으로 사려 했다.
6월 30일 저커버그는 메타 초지능 연구소를 세운다고 직원들에게 알렸다. 왕과 깃허브 전 대표 냇 프리드먼이 이 연구소를 이끈다. CNBC가 이 메모 전문을 보도했다. 회사 공식 보도자료 원문은 아직 찾지 못했다. 연구소 이름에 초지능이라는 말을 넣었다. 2025년 7월 저커버그는 새 서한을 냈다. 주제는 개인 초지능이다. 한 문장이 업계를 놀라게 했다. 초지능은 새로운 안전 문제를 낳는다. 무엇을 오픈소스로 풀지 신중하게 고르겠다. 1년 전 제목은 오픈소스가 앞길이다였다. 같은 사람이 공짜에 단서를 달았다.
12월 CNBC는 메타가 차기 모델 아보카도를 비공개로 낼지 저울질한다고 보도했다. 익명 소식통을 인용한 보도다. 7월 서한은 가능한 한 널리 공유한다는 원칙도 함께 적었다. 공짜를 앞세우던 회사가 처음으로 망설였다.
1등은 팔고 2등은 푼다
2026년 4월 8일 초지능 연구소의 첫 모델이 나왔다. 이름은 뮤즈 스파크다. 메타 AI 앱과 웹에 바로 들어갔다. 가중치는 풀지 않았다.
외부에는 고른 협력사에만 API 비공개 시험판으로 열었다. 라마와 반대 방향이다. 5월에는 왓츠앱과 인스타그램과 안경에도 넣었다. 공짜로 풀던 회사가 처음으로 모델을 잠근 채 냈다.
그 사이 메타는 직원 10%를 줄인다고 알렸다. 약 8천 명이다. CNBC가 사내 메모를 보도했다. 9월 말 직원 수는 66,775명으로 1년 전보다 15% 적다. 사람은 줄이고 모델에는 돈을 붓는다. 9월 8일 메타는 개인 AI 에이전트 뮤즈를 냈다. 뮤즈는 전용 보안 가상 컴퓨터에서 사용자 대신 브라우저를 열고 일을 한다. 사람 대신 클릭하는 AI다.
메타는 미국과 캐나다에서 한 달 반 만에 1,000만 명 넘게 뮤즈를 설정했다고 밝혔다. 설정한 사람 가운데 약 25%가 매일 쓴다. 회사가 정한 지표다. 앱스토어에서는 거의 매일 1위를 했다고 회사는 밝혔다. 시장조사업체 센서타워 집계로 미국 다운로드는 첫 40일에 1,000만을 넘었다. 이 속도를 낸 앱은 그 전까지 11개뿐이다.
10월 12일 메타는 첫 최전선 모델 뮤즈 원더를 냈다. 큰 판인 뮤즈 원더 풀도 함께 냈다. 원더는 메타 모델 API와 코딩 도구 뮤즈 코드로 쓴다. 원더 풀은 뮤즈 코드 구독자만 쓴다. 라마를 공짜로 풀던 회사가 가장 좋은 모델에 값을 매겼다.
뮤즈 앱에서도 구독자에게 먼저 연다. 이 모델은 오하이오주 프로메테우스 데이터센터에서 학습했다. 2025년 4월 라마 API 제한 시험판이라는 선례도 있다. 정확히 말하면 최전선 모델에 값을 붙인 첫 사례다.
사흘 뒤 10월 15일 메타는 뮤즈 스파크 오픈의 가중치를 풀었다. 전체 매개변수는 8,160억 개다. 한 번에 쓰는 매개변수는 420억 개다. 한 번에 읽는 문맥은 100만 토큰이다. 메타는 미국에서 나온 공개 가중치 모델 가운데 가장 뛰어나다고 밝혔다. 2등 모델은 다시 공짜로 풀었다.
울타리도 새로 쳤다. 이 모델로 남에게 AI를 API로 파는 회사가 연매출 2천만 달러를 넘기면 메타와 따로 계약해야 한다. 앱 안의 기능으로 쓰는 회사는 해당하지 않는다. 1등은 팔고 2등은 푼다. 2등을 공짜로 받아 AI 장사로 크는 회사에는 계약서를 내민다. 금지는 아니다. 따로 계약하라는 요구다.
세 번째 업계 규칙이다. 모델 값이 내려갈수록 모델을 파는 회사는 덜 벌고 사람을 가진 회사는 더 번다. 내 해석이다. 메타는 공짜 모델로 남의 모델 값을 끌어내린다. 자기 앱에서는 더 좋은 AI로 광고 값을 올린다. 3분기 광고 단가 14% 상승을 메타는 AI 덕으로 설명한다. 이번에는 사람 수 대신 에이전트 수를 늘리려 한다. 저커버그는 뮤즈를 수십억 명에게 주겠다고 했다.
저커버그는 3분기 실적 발표에서 뮤즈로 버는 법 넷을 밝혔다. 대부분의 사람에게 뮤즈는 공짜다. 메타는 뮤즈가 도운 거래에서 수수료를 받는다. 그 수수료는 가게가 낸다. 가장 좋은 모델과 더 많은 사용량을 원하는 사람은 구독료를 낸다.
사업자와 기업도 구독료를 낸다. 마지막은 광고와 콘텐츠 연결이다. 뮤즈를 쓰는 사람 넷 가운데 하나 이상이 쇼핑을 맡긴다. 평균 구매액은 200달러가 넘는다. 회사 발표다. 메타는 결제 회사 스트라이프와 손잡고 결제 한도도 올렸다. 수수료율과 구독 가격은 아직 공개하지 않았다. 공짜는 그대로 두고 돈 내는 사람을 가게와 상위 사용자로 옮겼다.
AI는 메타의 다른 사업도 바꾼다. 광고주는 메타 AI 비서로 광고를 만들고 고친다. 앞에서 본 전환 5% 증가가 그 결과라고 회사는 설명한다. 안경 사업도 달라진다. 메타는 뮤즈를 넣은 새 안경과 기기를 냈다. 메타버스에 쓰던 돈을 AI로 옮긴다.
돈을 잃던 리얼리티 랩스는 손실을 줄인다. 회사는 2026년 손실을 180억~190억 달러로 잡았다. 2027년은 약 150억 달러다. 회사 전망이다. 2025년 191.9억 달러에서 한 계단씩 내려온다는 계획이다. 공짜 전략은 이제 비싼 전략이다. 메타 설비투자는 2023년 281억 달러였다. 2024년에는 392억 달러로 늘었다. 2025년에는 722억 달러다. 2026년 전망은 1,350억~1,450억 달러다. 3년 만에 다섯 배다.
오하이오주 뉴올버니의 프로메테우스는 기가와트급 데이터센터다. 메타는 이곳을 GPU 약 100만 개 규모로 키운다고 밝혔다. 4분기 매출 전망은 730억~760억 달러다. 회사는 2027년에도 강한 성장을 예고했다. 회사 전망은 언제든 고친다. 공사판이 커지는 속도만큼 광고도 커야 한다.
혼자 사업하는 우리에게 뮤즈 스파크 오픈의 조건은 꽤 후하다. 공짜로 내려받아 고치고 팔아도 괜찮다. 내 앱 안에 기능으로 넣으면 매출 한도도 없다. 조건은 둘이다. 화면 어딘가에 이 모델로 만들었다고 적어야 한다. 이 모델로 AI를 API 서비스로 팔아 연매출 2천만 달러를 넘기면 메타와 계약해야 한다. 1달러를 1,400원으로 치면 약 280억 원이다. 그 선 아래에서는 메타가 공짜로 깔아 준 길을 쓴다. 그 선을 넘는 순간 우리는 메타의 경쟁자 자리에 선다. 법률 자문은 아니다. 사용 정책의 제한 조항도 따로 있다.
공사비 1,400억 달러와 아이들 법정
첫 위협은 공사비다. 3분기 메타가 영업으로 번 현금은 327.9억 달러다. 같은 분기 설비투자는 349.1억 달러다. 잉여현금(FCF)이 마이너스 21.2억 달러다. 광고가 버는 현금보다 공사비가 컸다.
메타는 의결권 없는 새 C주를 만들어 AI 투자와 직원 보상과 인수에 쓰겠다고 밝혔다. 내 눈에는 광고가 버는 돈만으로 공사비를 다 대지 못한다는 신호다. 포천 보도로는 그날 시간외 거래에서 주가가 최대 5% 올랐다. 시장은 아직 믿어 준다. 주가는 보조 정보다. 투자 권유도 아니다.
두 번째 위협은 법정이다. 2026년 8월 메타는 미국 52개 검찰총장과 10대 정신건강 소송을 합의했다. 최대 약 185.9억 달러를 10년에 걸쳐 낸다. 회사 발표로는 약 180억 달러 가운데 70%가 확정액이다. 나머지 30%는 유튜브와 틱톡의 합의 조건에 따라 움직인다. 3분기에 98.9억 달러를 비용으로 잡았다.
영업이익률은 1년 전 40%에서 20%로 반 토막 났다. 메타는 10대 계정에 하루 사용 한도와 밤 시간 기본 차단을 걸기로 했다. 사람을 모아 광고를 파는 공식에서 가장 비싼 청구서는 사람에게서 왔다.
세 번째 위협은 독점 소송이다. FTC는 메타가 인스타그램과 왓츠앱을 사 경쟁을 막았다며 소송을 걸었다. 2025년 11월 1심 법원은 메타 손을 들었다. 2026년 1월 FTC는 항소했다. 메타 매출의 97.6%는 이 앱들에 붙은 광고다.
1심은 메타의 독점을 인정하지 않았다. 항소 결과에 따라 사람을 모은 앱 묶음이 다시 법정에 선다. 메타가 사 모은 앱 두 개가 아직 재판 안에 있다. 네 번째 위협은 공짜 자체다. 한 번 푼 가중치는 돌려받지 못한다. 2023년 LLaMA는 일주일 만에 새어 나갔다. 2026년 메타는 8,160억 개 매개변수 모델을 스스로 풀었다. 누구나 이 모델을 내려받는다. 경쟁사라고 예외는 없다.
메타는 공개 모델에 안전 학습을 더했다고 밝혔다. 공개 모델이 너무 뛰어나면 메타의 유료 모델과 겹친다. 너무 약하면 아무도 줍지 않는다. 메타는 그 사이 어딘가에 선을 그어야 한다.
메타가 할 일 첫째는 선 긋기다. 뮤즈 원더 풀은 구독자에게 준다. 원더는 API로 판다. 스파크 오픈은 공짜로 푼다. 세 칸 사이 성능 차가 너무 크면 공짜가 판을 흔들지 못한다. 너무 작으면 유료 칸을 사는 사람이 줄어든다. 메타는 최전선 모델을 밀면서 그 모델을 작은 제품 모델로 줄이는 일도 함께 하겠다고 밝혔다. 큰 모델을 줄여 공짜 칸을 채우는 방식이다.
둘째는 비용이다. 저커버그는 뮤즈가 지금 계산을 아주 많이 먹는다고 인정했다. 내년에 비용 효율을 10배 넘게 높이겠다고 했다. 수익원이 커지면 그때 이익이 난다고 했다. 메타는 10억 명 넘게 받을 용량을 몇 년에 걸쳐 짓는다. 공짜로 주는 에이전트 한 명의 원가가 이 회사의 다음 성적표를 정한다.
셋째는 약속이다. 메타는 합의에서 10대 계정에 몇 가지를 걸기로 했다. 10대가 직접 끄지 못하는 하루 사용 한도와 밤 시간 기본 차단과 수업 시간 알림 끄기다. 뮤즈는 사용자 대신 결제하고 메일을 열고 일정을 고친다. 사람에게 더 깊이 들어가는 제품이다.
10대와 개인정보에서 한 번 더 무너지면 다음 청구서는 185.9억 달러보다 클지도 모른다. 내 짐작이다. 메타는 뮤즈 보안 VM에 이어 메타도 내용을 못 보는 기밀 VM을 곧 내겠다고 밝혔다. 약속을 지키는 비용도 공짜 전략의 원가다. 앞으로 볼 숫자는 넷이다. 첫째는 2026년 설비투자 실제치다. 전망은 1,350억~1,450억 달러다. 둘째는 잉여현금(FCF) 부호다. 3분기에 마이너스로 돌아섰다. 셋째는 광고 단가 증가율이다. 3분기에 14%였다.
이 숫자가 꺾이면 공짜 AI가 광고 값을 올린다는 이야기도 꺾인다. 넷째는 뮤즈 일간 사용 비율이다. 지금 약 25%다. 공짜로 준 에이전트를 사람들이 매일 여는지가 다음 1,000억 달러의 근거다. 처음 질문에 답한다. AI 시대 메타는 모델을 팔아 이기려 하지 않는다. 남이 파는 물건을 공짜로 풀어 그 값을 무너뜨린다. 돈은 매일 36.4억 명이 모인 앱에서 광고와 수수료로 번다. 2011년 데이터센터 설계도가 그랬다. 2016년 파이토치가 그랬다. 2023년 라마가 그랬다.
2025년 라마 4가 1등을 놓치자 공식이 힘을 잃었다. 2026년 메타는 1등 모델에 값을 매기고 2등 모델을 다시 풀었다. 승부처는 하나다. 광고와 수수료가 1,400억 달러 공사비보다 빨리 오르는가. 그렇다면 공짜는 계속 판을 흔든다. 아니라면 공짜는 메타 역사상 가장 비싼 전략으로 끝난다.
처음의 빵집으로 돌아간다. 앞에서 밝혔듯 설명을 위해 지어낸 가게다. 사장님은 오늘 밤도 AI가 써 준 문구로 광고를 올린다. 내년에는 손님의 뮤즈가 사장님 가게 소금빵을 대신 주문할지도 모른다. 사장님은 AI 값을 내지 않는다. 광고비와 거래 수수료를 낸다.
혼자 사업하는 우리도 같은 계산을 한다. 공짜로 받는 AI 도구가 많을수록 그 값은 다른 칸에서 빠져나간다. 내 사업에서 공짜 AI의 값을 대신 내는 칸은 어디인지 각자 영수증을 펼쳐 볼 때다. 질문 하나를 둔다. 모두가 공짜 AI를 쓰는 날, 메타는 누구에게 청구서를 보낼까?
- 관련 영상 — 쫑대표의 AI 글로벌기업 대해부 (재생목록)
- 쫑대표(이종대) · 데이터블 / 바이브미디어랩 / 바이브미디어파트너스 대표이사. 2011년부터 16년째 사업 중. 코카콜라·로레알·삼성전자·배민·마켓컬리 등 200여 곳과 일했고, 세바시·매일경제·KAIST·연세대 등에서 100회 이상 강연했다.
- 쫑대표 홈페이지
해당 콘텐츠는 쫑대표 님의 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
