[UX를 위한 UI 텍스트] 토스,『유난한 도전』을 읽으면서 든 생각의 꼬리표
불과 1~2년 전만 하더라도 UX writing에 관한 정보량은 그리 많지 않았다. 하지만...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 리더의 역할은 프레임과 발전 방향 제시
수평적인 조직에서 리더의 수평적인 기여 방법
몇 년 사이 많은 조직이 수평적인 문화로...
[클랩의 리더 Insight] 1.5톤 배끌기 미션에서 살펴본 소통과 팀워크 (스포 포함)
1등팀과 2등팀의 차이를 만든 팀 내 소통 방식
본 아티클에는 <피지컬:100> 7화, 배끌기...
[사이드프로젝트 10번 실패할 각오] EO 창업가를 위한 컨퍼런스에서 배운 MVP 3가지 핵심
스캠/사칭 계정 탐지 및 신고 서비스
자기 객관화, 창업가가 가져야 할 핵심
EO의...
[지금은 디지털마케팅 시대] 국가지원사업, 마케팅 지원금 받을 수 있을까요?
안녕하십니까, 구글 & 메타(페이스북,인스타그램)공식파트너사, 데이터바우처공급기업 & 수출바우처 수행기관 & 혁신바우처 수행기관 바름입니다^^
2023년...
[직장생존을 위한 비즈니스] 직장 내 수평적 커뮤니케이션을 위한 필수원칙 5가지
조직은 수직적이지만, 수평적 커뮤니케이션으로 상호 간 보완재가 되어야 한다
말로만 부르짖는 수평적 문화
많은...
[일하면서 성장하는 중입니다] 데일리 KPI는 체크하지 마세요
오늘의 KPI보다, 1년 후의 KPI가 더 중요해요
일간 지표에 목숨 걸면 안 된다
너무나도...
[PM의 시선이 머무른 곳] PM 종류가 이렇게나 많다고?
PM은 Product Manager만 있는거 아니였어..?
PM은 공통된 약칭을 사용하지만, 그 종류와 역할이 다르다는...
[기묘한 커머스 이야기] 당근마켓, 차라리 유료화를 권합니다
플랫폼이 꼭 수수료를 받지 않아야 낭만적인 건가요?
논란 그 자체보다 무서운 건
당근마켓은 유명...
[주먹구구식 경영 탈피] 1인 다역하는 바쁜 사장
사장이 바쁘고 1인 다역(多役)한다는 것은 시스템 부재
창업 이후 바쁘지 않은 사장은 없습니다....