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브랜딩인가HR인가

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글로벌 헬스케어 기업 메드트로닉(Medtronic)의 조직개발 스페셜리스트, [그래서, 인터널브랜딩] [조직문화 재구성, 개인주의 공동체를 꿈꾸다] 저자

[조직문화 재구성] 성장이 목적이 될 수 없는 이유

    성장을 위한 본질적인 목적은 무엇이어야 할까     1. 조직 안에서 일하는, 혹은 외부에서 개인과 조직을...

[조직문화 재구성] 채용 브랜딩의 핵심 질문은 무엇이어야 하는가

    채용 브랜딩에 대한 단상   지속적인 성장을 위해서는 우수한 인재 유치가 필요하므로 '브랜딩'의 관점을...

[조직문화 재구성] 팀으로 일하기 위해 우리가 생각해 봐야 하는 것들

    훌륭한 팀을 만드는 과정에 대한 단상, 다양성과 갈등 관리     우리나라의 대부분의 기업들은 '팀제'로...

[조직문화 재구성] 스타트업 조직문화 자문의 단상

    생명은 자기 수준에서 최선을 다해 꽃을 틔운다     MYSC의 초대로 스타트업 리더들이 참여하는 독서토론을...

[조직문화 재구성] 우리 회사의 조직개발 MAP 만들기

    우리의 성장과 배움의 지도 점검해보기      전 직장에서 글로벌 차원의 핵심가치 내재화를 위한 Global...

[조직문화 재구성] 다국적 기업의 조직 개발 팀은 어떻게 일하는가

    닿을 수 없는 머나먼 그곳, far far away...     다국적 기업의 교육 부서 안에서...

[조직문화 재구성] 내부브랜딩(인터널브랜딩)에서 반드시 짚고 가야 할 개념

    브랜딩이 '관계'라는 해묵은 정의는 무엇을 의미하는가?     성숙한 조직을 위한 내부 브랜딩(Internal Branding) 과정에서...

[조직문화 재구성] 타운홀 미팅에서 자유롭고 투명하게 소통하려면

    자유롭고 투명한 소통 문화는 어떻게 만들어지는가?      조직 내 투명한 소통을 위해 기업에서는 CEO가...

[조직문화 재구성] ‘성장’이라는 말이 불편하게 들리기 시작했다

      나는 무엇 때문에 '성장'이라는 말을 쓰기가 그토록 조심스러울까     성장이 결국 '자신의 선택에 달려있는...

[조직문화 재구성] People Manager에게 필요한 4가지 질문

  최근 세일즈 조직 매니저들을 대상으로 3회의 워크숍을 진행했다. 조직 개편 이후, 새롭게 People Manager...