Peter
소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 기업 불황에는 어떤 비용부터 줄여야 할까?
회계학적 '비용'의 기준만 믿어서는 안된다
불황에 기업들이 많이 하는 것으로 '비용 절감'이 있습니다. 인건비부터 광고비,...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 기업 불황에는 어떤 비용부터 줄여야 할까?
회계학적 '비용'의 기준만 믿어서는 안된다
불황에 기업들이 많이 하는 것으로 '비용 절감'이 있습니다....
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 매장에서의 고객 경험 설계
재미 이상의 고객 경험 설계가 부족한 이유
온라인 시대의 오프라인 채널에 대한 고민은 갈수록 높아지는...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 모두가 ‘파타고니아’가 될 필요는 없다
키워드의 등장과 선점
'친환경'이라는 단어는 '유기농', '천연소재' 등과 함께 B2C 시장을 지난 십여 년간 기준하는...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 투자 없는 회사 성장의 진짜 모습은?
직장에서 많이 벌어지는 상황이 있습니다.
"좋은 아이디어가 있습니다. 현재 상황이 이러이러한데 핵심은 이거 이거인데 그래서...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 모두의 성과가 같은 KPI일 수 없다
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
직장 생활이 정치 놀음이라고 냉소할...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 리서치 자료가 충분하지 않은 이유
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
외부 정보 활용이 적은 기업은...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 브랜딩이란 무엇인가
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
브랜딩에 대한 숱한 오용
어려운 주제입니다....
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 왜 중장기 계획을 세우는가
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
"어차피 바뀌는 계획을 왜 만드나...