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[스타트업 주니어로 살아남기] 직원 15명 넘으면 스타트업에 생기는 일 #2

회사가 열심히 크고 있다. 직원도 15명을 넘어서면서 우리 회사에도 팀이라는 게 생겼다....

[인썸니아와 스타트업 개발 이야기] 내가 만든 서비스에 사용자가 급증하면 어떻게 해요?

출시한 스타트업 서비스가 인기를 끌어 사용자가 폭증하게 되면 비즈니스의 실마리를 찾았다는 생각에 기쁘면서도, 동시에...

[스타트업과 함께 성장하기] EP2. 스타트업과 함께 성장한다는 것의 의미

  지난 4월에 작성한 연재 계획서에 따르면, 이번 편은 “성장하기에 적합한 조직은? 대기업 vs...

[스타트업 주니어로 살아남기] 직원이 10명이 되면 스타트업에 생기는 일 #1

    5명 내외의 초기 창업자들이 모여서 으쌰으쌰 사업을 키운다. 그러고 10명 정도로 회사...

[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 비즈니스의 본질은 고객이 원하는 것을 계속 제공하는 것

  스타트업에서는 두 가지 업무를 반복하게 된다     첫 번째는 0에서 1을 만드는 일, 즉...

[리드하는 마케팅] 스타트업의 성장엔진 3가지: 재방문, 바이럴, 유료

※ 해당 글은 도서 '린 스타트업'을 통해 정리한 내용입니다. 많은 기업들은 성장을 고민합니다....

[PM은 체질보다 어드벤쳐] ‘프로덕트 리더십’ 팀의 역할은 무엇인가?

  요즘의 많은 소프트웨어/서비스기업에서는 '프로덕트 매니저/ 프로그램 매니저' 의 역할에 대해서 더 깊은...

[더 나은 HR을 고민합니다] 채용의 사회적 거리두기 & 뉴노멀 시대의 채용 전략

  2020년, 우리 생활에서 과거와 가장 많이 달라진 점이 있다면 ‘사회적 거리두기’가 생활화되어...

[도쿄의 프로덕트 매니저] 스타트업 PM이 성과 평가를 설계하다

  당신의 상반기 종합 평가는 2/5입니다.     늦은 새벽, 팀 멤버들에게 2019년도 상반기 종합 평가에...

[생각 근육을 만드는 책 읽기] ‘일잘러’가 되려면 ‘함께 잘 하는 법’을 배워라

  장인성 작가의 <마케터의 일>을 읽고     무슨 일을 해도 잘 할 수 있는,...