김병호
Product manager와 Project manager 역량강화에 관심이 많습니다.
'PM+P', '통통통 프로젝트 관리', '고객중심의 상품기획과 프로젝트 관리'의 저자입니다.
[슬기로운 PM생활] 프로젝트 성과지표의 유형
폭포수 방법론과 애자일 방법론의 성과지표는 다릅니다.
PMBOK은 프로젝트 성과지표를 품질, 작업진척, 일정원가 성과,...
[슬기로운 PM 생활] 요구사항 변경은 예방하기 힘듭니다
자연스러운 결과를 바꾸려면 부자연스러운 노력을 해야 합니다.
요구사항이 변하는 것은 생명체의 노화와 같이...
[슬기로운 PM생활] 프로젝트 일정계획수립의 네 가지 모델
프로젝트 일정계획은 ‘어떤 작업을, 누가, 언제부터 언제까지 수행할 것인가’에 대한 정보를 포함하고...
[슬기로운 PM생활] 프로젝트가 ‘잘 못되게’ 하기는 쉽다
프로젝트를 성공시키기 위해서는 N개의 성공요인이 필요하지만 프로젝트를 곤경에 빠뜨리기 위해서는 1개의 실패...
[슬기로운 PM생활] 바꾸지 못하는 과거보다 바꿀 수 있는 미래에 집중한다.
개인의 과거가 그 사람의 미래에 영향을 미치는 것은 분명하지만, 개인의 미래를 바꿀...
[슬기로운 PM생활] 요구사항은 눈사람과 같다
눈사람과 요구사항의 공통점은 다음과 같다.
눈덩이는 굴릴수록 커지고 요구사항은 이야기할수록 구체화된다.
눈사람은 손바닥의 작은...
[슬기로운 PM생활] 유연한 프로세스는 정의하기도, 적용하기도 힘들다.
유연성 : 프로젝트 상황에 적합한 규칙과 프로세스를 정의하고 적용하는 마인드 또는 문화...
[슬기로운 PM생활] 추정을 약속으로 확정할 때는 신중해야 한다
추정(estimating): 달성가능한 프로젝트 기간, 자원, 비용을 예측하는 활동
약속(commitment): 프로젝트 기간, 자원, 비용...