김병호
Product manager와 Project manager 역량강화에 관심이 많습니다.
'PM+P', '통통통 프로젝트 관리', '고객중심의 상품기획과 프로젝트 관리'의 저자입니다.
[슬기로운 PM생활] 프로젝트 관리자의 역할
프로젝트 관리는 ‘주어진 프로젝트를 성공적으로 끝내기 위해 프로젝트 관리자(PM)가 수행하는 활동’으로 요약할 수...
[슬기로운 PM생활] 계획이 없으면 지연도 없습니다.
프로젝트 일정준수는 프로젝트가 제대로 진행되고 있는지를 판단하는 대표적인 지표이기 때문에 프로젝트 관리자와...
[슬기로운 PM생활] 프로젝트 성과지표의 유형
폭포수 방법론과 애자일 방법론의 성과지표는 다릅니다.
PMBOK은 프로젝트 성과지표를 품질, 작업진척, 일정원가 성과,...
[슬기로운 PM 생활] 요구사항 변경은 예방하기 힘듭니다
자연스러운 결과를 바꾸려면 부자연스러운 노력을 해야 합니다.
요구사항이 변하는 것은 생명체의 노화와 같이...
[슬기로운 PM생활] 프로젝트 일정계획수립의 네 가지 모델
프로젝트 일정계획은 ‘어떤 작업을, 누가, 언제부터 언제까지 수행할 것인가’에 대한 정보를 포함하고...
[슬기로운 PM생활] 프로젝트가 ‘잘 못되게’ 하기는 쉽다
프로젝트를 성공시키기 위해서는 N개의 성공요인이 필요하지만 프로젝트를 곤경에 빠뜨리기 위해서는 1개의 실패...