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김병호

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Product manager와 Project manager 역량강화에 관심이 많습니다. 'PM+P', '통통통 프로젝트 관리', '고객중심의 상품기획과 프로젝트 관리'의 저자입니다.

[슬기로운 PM생활] SI 프로젝트에서 인수인계를 잘 받는 방법

안정화 기간을 프로젝트 계획서에 포함한다.     SI 프로젝트는 프로젝트를 종료하고 운영을 착수하는 시점에서...

[슬기로운 PM생활] SI 프로젝트 검수를 잘 받는 방법

프로젝트 종료는 빨리 끝내고자 하는 프로젝트 팀과 허용범위 내에서 최대한 늦게 끝내고자...

[슬기로운 PM생활] SI 프로젝트를 끝내기 어려운 이유는?

 모든 프로젝트는 끝내기 위해 시작하고 프로젝트의 끝에는 운영의 시작이 있다. 프로젝트와 운영의...

[슬기로운 PM생활] 만족의 반대는 불만이 아닙니다.

만족의 반대는 불만이 아니라 만족하지 않는 것입니다. 마찬가지로 불만의 반대는 불만이 없는 것입니다....

[슬기로운 PM생활] 프로젝트 관리자의 역할

프로젝트 관리는 ‘주어진 프로젝트를 성공적으로 끝내기 위해 프로젝트 관리자(PM)가 수행하는 활동’으로 요약할 수...

[슬기로운 PM생활] 계획이 없으면 지연도 없습니다.

  프로젝트 일정준수는 프로젝트가 제대로 진행되고 있는지를 판단하는 대표적인 지표이기 때문에 프로젝트 관리자와...

[슬기로운 PM생활] 당연히 솔루션보다 문제부터 정의해야 합니다.

프로젝트는 문제를 해결하기 위해 시작하고 대부분의 프로젝트는 조금...

[슬기로운 PM생활] 가짜 프로젝트에서 살아남는 법

  가짜 프로젝트의 상황이 악화되면 대책이 없는 경우가 많기 때문에 가짜 프로젝트는 참여하지...

[슬기로운 PM생활] 프로젝트 성과지표의 유형

    폭포수 방법론과 애자일 방법론의 성과지표는 다릅니다.    PMBOK은 프로젝트 성과지표를 품질, 작업진척, 일정원가 성과,...

[슬기로운 PM 생활] 요구사항 변경은 예방하기 힘듭니다

    자연스러운 결과를 바꾸려면 부자연스러운 노력을 해야 합니다.   요구사항이 변하는 것은 생명체의 노화와 같이...