김병호
Product manager와 Project manager 역량강화에 관심이 많습니다.
'PM+P', '통통통 프로젝트 관리', '고객중심의 상품기획과 프로젝트 관리'의 저자입니다.
[슬기로운 PM생활] 프로젝트가 ‘잘 못되게’ 하기는 쉽다
프로젝트를 성공시키기 위해서는 N개의 성공요인이 필요하지만 프로젝트를 곤경에 빠뜨리기 위해서는 1개의 실패...
[슬기로운 PM생활] 바꾸지 못하는 과거보다 바꿀 수 있는 미래에 집중한다.
개인의 과거가 그 사람의 미래에 영향을 미치는 것은 분명하지만, 개인의 미래를 바꿀...
[슬기로운 PM생활] 요구사항은 눈사람과 같다
눈사람과 요구사항의 공통점은 다음과 같다.
눈덩이는 굴릴수록 커지고 요구사항은 이야기할수록 구체화된다.
눈사람은 손바닥의 작은...
[슬기로운 PM생활] 유연한 프로세스는 정의하기도, 적용하기도 힘들다.
유연성 : 프로젝트 상황에 적합한 규칙과 프로세스를 정의하고 적용하는 마인드 또는 문화...
[슬기로운 PM생활] 추정을 약속으로 확정할 때는 신중해야 한다
추정(estimating): 달성가능한 프로젝트 기간, 자원, 비용을 예측하는 활동
약속(commitment): 프로젝트 기간, 자원, 비용...
[슬기로운 PM생활] 달성 가능한 일정과 달성해야 하는 일정을 절충한다
달성 가능한 일정 : 작업을 수행할 팀원들이 상향식(bottom up)으로 추정한 일정
달성해야 하는...
[슬기로운 PM생활] 효율적으로 할 일이 있고 효과적으로 할 일이 있다
효율성 : 작은 자원(예산, 시간)으로 동일한 성과를 달성하거나 같은 자원으로 최대한 많은...