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Peter

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소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 내게 도움이 되는 제대로 된 평가 ‘피드백’

나만의 성과평가    일 년에 한두 번씩 회사는 성과 평가를 진행합니다. 회사마다 다르겠지만 아직...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 회의 정리의 기술

최근 일하면서 재미있는 일을 겪고 있습니다. 미팅을 같이 했는데 서로 미팅 후...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] ROIC는 무엇인가

KPI로써 Return on invested capital, 투하자본수익     관리지표로 등장한 ROIC   매출 대비 얼마나 이익이 나오는지...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 데이터 자산이란 무엇인가

데이터 주권이라도 지키기 위한 기획자의 고민     '데이터는 4차 산업 시대의 원유'라는 정의가 이제는...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 루이싱 커피와 저가 전략

얼마나 빨리 성장하는지, 어떤 차별화를 다음 단계에 제공할지    이번 주 인상적인 사건이 있었습니다....

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] FENDI는 왜 FILA를 선택했을까?

콜라보레이션은 어떻게 해야 하는가    브랜드가 진부하다고 생각될 무렵 대안으로 나온 것이 바로 컬래버레이션(Collaboration)입니다....

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 전략 기획자의 계획과 실행

  잉크가 물속에 퍼져 나가듯 실행한다     일을 추진할 때 속도를 올리는 방법은 먼저 하나를...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 전략 기획자의 데이터 기업 문화

없으면 가장 불편한 사람은 기획자     데이터 거버넌스(data governance)는 기업에서 사용하는 데이터의 가용성, 유용성, 통합성, 보안성을 관리하기 위한...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 전략 기획자가 말하는 머신러닝 도입의 필요성

패턴을 무엇으로 보고 어떻게 해석하느냐   데이터 과학자가 아니더라도 머신러닝을 활용한 업무는 누구나 할 수 있습니다....

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 전략 기획자의 데이터 핸들링 원칙들

야근 없이 퇴근할 수 있는 데이터 핸들링 원칙들   요즘 기획자를 뽑 채용 공고에 데이터 이야기...