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Peter

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소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 회사에서 문서를 줄이는 질문

    내가 회사를 조금 바꿀 수도 있다                 회사는 사실 무형입니다   사무실이 회사를 말하는 것도 아니고,...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 나이키는 왜 실패를 광고 했을까

    브랜딩에 트렌드를 입히는 방법   얼마 전 미디어에 공개된 나이키의 'Play New' 캠페인은 오랜만에...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 고객 중심적 생각은 회복이 힘들다

  수익에 매몰되는 패러다임을 처음부터 겪지 않아야 한다   몇 년 전 골드만삭스의 임원이 탐욕스러운...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 왜 이해가 어려운 보상안을 만들까

    최근 IT 업계의 연봉 인상과 기존 대기업의 성과급 논란으로 처우와 보상이 어느...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 모든 고객 접점에 브랜딩을

  회사는 늘 고객 만족을 주장합니다.    언제나 고객을 알아야 하고, 고객이 원하는 것을 찾습니다....

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 케이스 스터디 어떻게 할 것인가

  이론보다 빠른 마켓 트렌드를 알기 위해     최근 댓글 중에 기획자가 되기 위해 필요한...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 이슈 트리(Issue Tree)를 그려야 하는 이유

기획을 시작하고 나서 처음에 가장 많이 연습한 것 중 하나는 '이슈 트리'...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 시계열 분석을 하라고?

  '써먹는' 데이터 이상의 '써먹을' 데이터를   데이터 분석을 하면서 가장 필요한 것을 묻는다면 '적합한...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 데이터 리터러시는 무엇인가

기업에서 데이터 활용이 여러 곳에 쓰이면서 최근 몇 년간 '데이터 리터러시(Data Literacy)'에...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 2020년으로부터 얻어야 할 것

지우고 싶은 시간이라고 불리는 2020년이었습니다. 지인 중 일부는 무기한 휴직을 맞았고 또...