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Peter

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소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 수요 예측은 왜 어려운 걸까

  개인적인 생각으로 최근 몇 년간 고객 행동 예측에 비해 재고나 매출에 대한...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 진정한 평가는 동료들이 한다

    만들어가는 일을 하기 위한 파티원이 필요하다     뻔한 이야기를 하는 것 같지만 진정한 평가는...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 고객 조사는 프로세스로 한다

    P&G를 통해 생각해 본 빅데이터 시대의 고객 조사     회사에서 가장 많이 하는 것...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 회사가 일을 만들고 확산하는 방법을 알자

    회사의 전략 방향에 맞는지, 혹은 끊어져 있는 고리를 붙잡고 있는지     회사에서 이슈가 만들어지고...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 조직 개편을 어떻게 이해할 것인가

    BCG 매트릭스로 이해하는 조직도와 핵심 역량   회사가 돌아가는 상황을 가장 잘 보여주는 것...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 사업의 질문은 변하지 않는다

  회사에서 몇 년 단위로 같은 주제의 일을 반복하는 모습을 볼 수 있습니다. 투영하는...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 전략은 포기하는 것부터

      기존 조직에서 전략을 수립할 때 가져야 할 기준                 새로 시작하는 사업이라면 전략 자체를...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 회사에서 문서를 줄이는 질문

    내가 회사를 조금 바꿀 수도 있다                 회사는 사실 무형입니다   사무실이 회사를 말하는 것도 아니고,...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 나이키는 왜 실패를 광고 했을까

    브랜딩에 트렌드를 입히는 방법   얼마 전 미디어에 공개된 나이키의 'Play New' 캠페인은 오랜만에...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 고객 중심적 생각은 회복이 힘들다

  수익에 매몰되는 패러다임을 처음부터 겪지 않아야 한다   몇 년 전 골드만삭스의 임원이 탐욕스러운...