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Peter

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소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 슬기로운 재택근무 생활

어쩌면 더 자주 찾아올 미래 오피스에서     코로나19 바이러스 영향으로 다들 어려운 시간들을 보내실...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 실무를 잘할수록 실무와 멀어지는 팀장

"팀장이 되어 주어진 관리 문서를 보며 현타를 맞은 당신께 "     제가 팀장이 처음...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 좋은 피드백의 조건

브랜드도 나도 본질에 집중하고 있는가    연말입니다. 회사마다 다르지만 이미 상당 수의 회사는 내년의...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 브랜드인지 아닌지 아는 방법

지난 몇 년간 한국에서 '브랜드'라는 것에 대해 현장에서 느낀 것을 토대로 여러...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 내게 도움이 되는 제대로 된 평가 ‘피드백’

나만의 성과평가    일 년에 한두 번씩 회사는 성과 평가를 진행합니다. 회사마다 다르겠지만 아직...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 회의 정리의 기술

최근 일하면서 재미있는 일을 겪고 있습니다. 미팅을 같이 했는데 서로 미팅 후...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] ROIC는 무엇인가

KPI로써 Return on invested capital, 투하자본수익     관리지표로 등장한 ROIC   매출 대비 얼마나 이익이 나오는지...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 데이터 자산이란 무엇인가

데이터 주권이라도 지키기 위한 기획자의 고민     '데이터는 4차 산업 시대의 원유'라는 정의가 이제는...

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 루이싱 커피와 저가 전략

얼마나 빨리 성장하는지, 어떤 차별화를 다음 단계에 제공할지    이번 주 인상적인 사건이 있었습니다....

[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] FENDI는 왜 FILA를 선택했을까?

콜라보레이션은 어떻게 해야 하는가    브랜드가 진부하다고 생각될 무렵 대안으로 나온 것이 바로 컬래버레이션(Collaboration)입니다....