Peter
소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 고객의 특성을 바꿀 수는 없다
체리피커, 탐험가에 대한 생각
고객을 여러 세그먼트로 분류하면서 가치 있는 고객에 집중해야 한다는...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 인구 통계 데이터를 브랜드에 활용하는 방법
여전히 Demographic 정보가 필요한 이유
아직도 많은 브랜드 마케터들에게는 성별 연령별 고객 분포가...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 어차피 구매할 고객에게 쿠폰을 왜 주는 것일까
이전 아티클에서 고객 구매 주기 측정이 고객 관리의 출발이라는 말씀을 드렸습니다.
이걸 하기...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 임영웅 씨 팬들은 다시 축구를 보러 올까
컬래버레이션과 신규 고객 확보의 어려움
얼마 전 성공적인 컬래버레이션 마케팅 사례가 있었습니다. 서울...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 고객 구매주기를 측정해 보자
고객 관리의 시작
지금의 ‘빅데이터’, '인공지능'의 흐름처럼 2000년대 초반에는 CRM이 그 자리를 차지하고...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 혁신적인 직원이 하는 일만 하게 된 건에 대하여
운영이 옆으로 늘면서 유지도 힘들다
신입으로 일을 시작하거나 이직을 하거나 다른 조직으로 전배를...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 리더의 역할은 프레임과 발전 방향 제시
수평적인 조직에서 리더의 수평적인 기여 방법
몇 년 사이 많은 조직이 수평적인 문화로...