Peter
소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 일도 안되고 평가도 안되는 회사
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
정말 구직자들이 궁금해야 할 것
대부분의...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 일도 안되고 평가도 안되는 회사
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정말 구직자들이 궁금해야...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] ‘관리’가 생기는 불필요한 이유
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
조직의 구조를 흔드는 것 중...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] ‘관리’가 생기는 불필요한 이유
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
조직의 구조를 흔드는...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] (신간) 회사 언어를 번역해 보자
저는 회사원입니다. 거의 10년 동안 기업에서 전략기획 업무를 주로 담당해온, 여러분 주변에서 흔히 볼...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] (신간) 회사 언어를 번역해 보자
저는 회사원입니다. 거의 10년 동안 기업에서 전략기획 업무를 주로 담당해온, 여러분 주변에서...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 실험은 실험실에서…’혁신을 어디에 해야 할 것인가?’
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
'정치 공학'이라는 말 아실 겁니다....
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 사람이 할 일, 데이터가 할 일
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
빅데이터 열풍 속에...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 사람이 할 일, 데이터가 할 일
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
빅데이터 열풍 속에 생기는 시스템들
대부분의...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 청년같은 조직 문화?
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
최근 많은 기업에서 조직 문화가...