Peter
소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 팀장만 승진하는 회사
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
회사에는 암묵적인 승진...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 팀장만 승진하는 회사
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
회사에는 암묵적인 승진 장벽이 존재합니다. 임원이...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 사업 논리 전 고객 생각
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
'사업 논리'와 '고객...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 사업 논리 전 고객 생각
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
'사업 논리'와 '고객 생각'
기업 내부에...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 비지니스로 만드는 능력…기술과 실무의 단절
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
회사 생활을 하면서...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 비지니스로 만드는 능력…기술과 실무의 단절
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
회사 생활을 하면서 많은 정보의...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 숫자를 시작하는 기획자에게…전략과 실행의 팩트체크
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
지난 시간에 이익이 발생하는 실체를...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 숫자를 시작하는 기획자에게…전략과 실행의 팩트체크
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지난 시간에 이익이...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 숫자를 시작하는 기획자에게…이익의 실체를 알아보자
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책상에 처음 앉았습니다. 심호흡을 하고...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 숫자를 시작하는 기획자에게…이익의 실체를 알아보자
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책상에 처음 앉았습니다....