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스타트업에 적응하고, 성장하기 위해 고군분투하는 분들과 고민을 함께 나누고 싶어요 :) 스타트업에 다니면서 느꼈던 경험이나 노하우들을 공유해보고자 합니다.

[스타트업 주니어로 살아남기] 최적의 인재를 채용하는 방법

최적의 인재를 어떻게 선별할 수 있을까? 지금부터 면접 과정을 통해서 지원자의 이모저모를 뜯어보는...

[스타트업 주니어로 살아남기] 다른 팀이 무슨 일 하는지 왜 알아야 돼?

내가 맡은 일만 잘하면 되는 거 아닌가? 처음 회사에 들어갔을 때 그렇게 생각했다....

[스타트업 주니어로 살아남기] Red Flag:사업 적신호에 미리 대비할 것

스타트업에서 조직 체계를 통해 리스크를 관리하는 방식   사업 적신호 사업을 하다 보면 납기가 항상...

[스타트업 주니어로 살아남기] 밀레니얼이 싫어하는 가짜 조직 문화

  "팩트 체크하자"      한국은 언론 신뢰도 바닥인 나라다. 전 세계에서 인터넷이 가장 발달한 만큼...

[스타트업 주니어로 살아남기] 회사에서 사람에 대한 기대를 버려야 하는 이유

CEO나 중간 관리자, 팀장이 된다면 '사람'이 아니라 '현상'을 볼 줄 알아야 한다....

[스타트업 주니어로 살아남기] 스타트업에서 팀장이 되면?

스타트업 팀장이 하는 일      1. 업무 현황&업무량 파악하기 2. R&R분배 및 업무 조정하기 3. 레드...

[스타트업 주니어로 살아남기] 직원 15명 넘으면 스타트업에 생기는 일 #2

회사가 열심히 크고 있다. 직원도 15명을 넘어서면서 우리 회사에도 팀이라는 게 생겼다....

[스타트업 주니어로 살아남기] 직원이 10명이 되면 스타트업에 생기는 일 #1

    5명 내외의 초기 창업자들이 모여서 으쌰으쌰 사업을 키운다. 그러고 10명 정도로 회사...

[스타트업 주니어로 살아남기] 파워풀한 직원은 무엇이 다른가

  스타트업에서는 조직 구성원이 중요하다. 일당백의 파워풀한 용사들이 뭉쳐 하나의 팀을 이룬 게 스타트업이다....

[스타트업 주니어로 살아남기] 주니어가 받고 싶은 피드백은요

  왜 저 사람은 말을 저렇게 할까? 정말 기분 나쁘다.     주니어끼리 근황 토크를 즐기다 보면...