[스타트업 생존 계획서] 익스트림 팀, 일 잘하는 팀, 잘 시키는 팀장
저녁을 먹고 사무실로 돌아온 나는 놀라운 광경을 보았다.
퇴근했을 것으로 생각했던 A와...
[스타트업 주니어로 살아남기] 다른 팀이 무슨 일 하는지 왜 알아야 돼?
내가 맡은 일만 잘하면 되는 거 아닌가?
처음 회사에 들어갔을 때 그렇게 생각했다....
[더 나은 HR을 고민합니다] 피드백, 주는 것만큼 어떻게 받느냐가 중요합니다(The Johari Window)
피드백은 목적 있는 커뮤니케이션
조직 환경에서 ‘피드백’이란, 특정 대상(개인 또는 집단)의 앞선 행동에...
[스타트업 생존계획서] 스타트업 창업자에겐 2가지 자아가 필요합니다
우리 회사에는 대표 0명 직원 4명으로, 총 4명이 있다. 수평적인 조직문화를 표방하는 궤변을...
[스타트업 주니어로 살아남기] Red Flag:사업 적신호에 미리 대비할 것
스타트업에서 조직 체계를 통해 리스크를 관리하는 방식
사업 적신호
사업을 하다 보면 납기가 항상...
[스타트업 여성 창업가 인터뷰] IT 1세대 여성들이 만든, IT인을 위한 ‘성장 플랫폼’ 진지한 컴퍼니...
X세대 언니들의 스타트업 이야기 (1)
“약 20년 동안 네이버에서 일하다가 퇴사하고
안식년을 가지려고...
[인썸니아와 스타트업 개발 이야기] 스타트업 개발 프로젝트는 무엇이 다를까
개발 예산의 크기가 다릅니다
특히 초기 스타트업은 예산이 한정적입니다. 대게 5천만 원 이하이죠....
[기묘한 커머스 이야기] 무신사 이런 성장은 처음이야!
"무신사 블랙프라이데이 2배 성장한 비결은?"
열 중 아홉은 적자를 내고 있다는, 이커머스 판....
[스타트업 미국진출 가이드] 스타트업의 가장 중요한 자산 – IP, IP, 그리고 IP
(Disclaimer: 아래의 내용은 오로지 일반적인 정보를 제공할 목적으로 작성된 것으로서 특정 고객을...
[프로덕트 마켓핏 찾기] 극한의 오너십, 그 배경이 되는 소명의식
조직의 목적을 이루기 위해서 사람들을 이끄는 일은 예술에 가깝다. 네이비씰 승리의 기술...