Peter
소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 신규사업 성공의 ‘전제조건’
돌려막기, 캐시카우에서 평가, 시스템까지
회사를 다니면서 신규 사업을 추진하는 모습을 많이 보고 경험했습니다. 이커머스 같이...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 신규사업 성공의 ‘전제조건’
돌려막기, 캐시카우에서 평가, 시스템까지
회사를 다니면서 신규 사업을 추진하는 모습을 많이 보고 경험했습니다....
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 왜 우리 회사는 데이터 과학자가 없을까?
직원의 성장을 막는 과거 시스템
직원의 성장을 돕기 위해선 적절한 직무 통합과 파괴가 필요합니다....
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 나쁜 말이 나쁜 조직을 만든다
복리후생, 조직문화보다 더 무서운 말과 행동의 디테일
작은 것의 중요성을 말하는 ‘하인리히의 법칙’, ‘깨친 유리창의...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 나쁜 말이 나쁜 조직을 만든다
복리후생, 조직문화보다 더 무서운 말과 행동의 디테일
작은 것의 중요성을 말하는 ‘하인리히의 법칙’,...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 브랜드 위기는 과연 외부에서 비롯될까?
바뀐 사업모델 위에 헤리티지를 다르게 풀 수 있을까?
사람은 위기에 시야가 좁아지는 일이 잦습니다. 급하면...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 실무는 이제 안해도 된다는 팀장님께
관리자의 착각
관료제가 공고한 조직에서는 관리를 위한 직무가 생깁니다. 흔히 말하는 팀장, 부서장, 부문장, 리더,...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 실무는 이제 안해도 된다는 팀장님께
관리자의 착각
관료제가 공고한 조직에서는 관리를 위한 직무가 생깁니다. 흔히 말하는 팀장, 부서장,...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 강제 소등, 강제 연차를 쓰는 게 좋아진 걸까?
자율적 기업 문화란 무엇일까
얼마 전에 예전에 다니던 회사 동료들을 만날 기회가 있었습니다. 대부분의 이야기...