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류태준

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스타트업 저널리스트. PR/HR 등 '관계와 소통' 분야에서 일하고 있습니다. 브랜드와 조직문화에 관심이 많아요.

[스타트업 밑바닥 HR ] 어찌저찌 입사하면 채용 다 끝난 거 아니에요?

    리크루터는 브랜드 마케터다     마케팅이 우리 브랜드와 제품을 파는 일이듯, 리크루팅 역시 우리 조직을...

[스타트업 밑바닥 HR] 채용 브랜딩을 왜 하실 건데요?

    좋은 팀원을 모시기 위한 준비     점차 조직의 '핵심 생산수단'인 인재에 대한 관심이 커지면서...

[스타트업 밑바닥 HR] 기업문화의 시작 ‘Why’

    우리 조직은 반 년 사이에 12명에서 40명까지 컸다. 하지만 인사 관련 체계를...

[스타트업 밑바닥 HR] 시작은 목표 세우기

    폭발적 성장 전 '골든타임'을 잡기 위해     아무것도 없는 맨땅의 스타트업에서 갑자기 인사 업무를...

[스타트업 환상 깨부수기] B2B 스타트업에 홈페이지는 ‘연봉 1억짜리 마케터’

    세일즈도, 리크루팅도 기회는 한 번 뿐이다     "회사 잘 알릴 필요 있나요? 돈도 없는데,...

[스타트업 환상 깨부수기] 리브랜딩, 어디서부터 어떻게 해야 할까?

    좋은 회사에서 위대한 회사로       "리브랜딩 프로젝트 PM을 맡아보시겠어요?"   합류 첫 날부터 큰 미션이 떨어지니...

[스타트업 환상 깨부수기] 당신 조직에 제대로 된 팀원이 없는 이유

    "우리 회사에 사람 좀 소개해주세요" 라는 말의 무게     몇 년 전부터 알고 지낸(하지만...

[생각 근육을 만드는 책 읽기] ‘최강의 조직’을 만드는 방법

      성공하는 조직의 문화는 무엇이 다른가 - 벤 호로위츠 <최강의 조직>           조직 자체가 하나의 프로덕트인...

[내가 만난 기업가 이야기] 토스 이승건 대표 “우리는 실패율 95%짜리 조직”

    ' 토스는 토크가 하고 싶어서' 리뷰       "40개 프로젝트 중에 38개가 실패한다. 하지만 좌절하지...

[생각 근육을 만드는 책 읽기] 피드백은 ‘A급 팀원’에게도 필요하다

  백종화 코치의 <성장을 이끄는 '일잘러 피드백'> 세미나   "피드백은 '좋지 않은 얘기'가 아니라 사람을...