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도니

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전략기획으로 시작해 IT회사에서 기획, PM업무를 주로 했습니다. 최근에는 제품팀의 일하는 방식과 제품 전략을 고민하고 있습니다.

[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 이번 릴리즈는 개발자의 입장에서 생각해보자

기획을 한다는 사람이라면, 열심히 쓴 기획서를 개발자에게 보여줬을때 "이거 다 개발해야하나요?"라는 말을 들어본...

[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 제품 기획을 팀원들과 ‘함께’ 하는 법

디자인 스프린트 - 구글 벤처스     저번화(참고​)에서는 팀원들이 맘 놓고 발언할 수 있는 조직의...

[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 비즈니스의 본질은 고객이 원하는 것을 계속 제공하는 것

  스타트업에서는 두 가지 업무를 반복하게 된다     첫 번째는 0에서 1을 만드는 일, 즉...

[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 성공을 장담할 수 없는 사업이라면 시작하지 말아야한다

  이번 책의 원제는 The right it이고, 한국 제목은 ‘아이디어 불패의 법칙’으로 번역되었다....

[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 팀의 학습과 성장을 위한 리더의 역할

  PM과 기획자의 차이는 무엇일까?     ‘기획자는 와이어 프레임을 그리고 스펙을 챙긴다’, ‘PM은 사업까지 고민해야 한다’...       PM과 기획자의...

[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 스타트업이 이상적으로만 성장할 수 있다는 환상을 버려라

  우리는 ‘스타트업’하면 수평적인 문화 속에서, 변치 않는 비전을 향해 실험하고 도전하는 아름다운...

[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 두 번째, 제품팀과 리더의 역할에 대해

  저번 시간에는 PM의 역할과 책임에 대한 글을 적었다. 오늘은 제품팀, 그리고 관련 리더들의...

[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 첫번째, PM의 역할과 책임에 대해

  회사들의 PM에 대한 JD를 보면, 기대하는 역할은 제각각이다     대부분 Product manager를 단순히 일정을...

[ ‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 인스파이어드를 읽고 ‘조직 변화’ 준비하기

저번 글에서 제품팀의 조직문화를 진단하는 역할을 맡았다는 얘기까지 했었는데, 일을 시작하기 전에...

[ ‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 스타트업, ‘조직문화’라는 벽에 부딪히다

내가 일하는 회사는 글로벌 사업을 진행하는 스타트업이다. 2014년부터 사업을 시작했으니 업력이 5년은...