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Peter

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소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 전략 기획자의 추론…다 알지만 막상 놓치는 간단 개념들

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 지난 시간에는...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 전략 기획자의 습관?…데이터와 사회 현상

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 최근에 받은 질문, '전략...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] ‘빅데이터’로 할 수 없는 것

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 많은 기업이나 단체에서 최근...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 인재 생태계의 다양성

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 피터 드러커는 그의 책...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 비상조치가 비상상황을 만드는 회사

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 사업이 위기면 으레 비상조치가...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 어떤 비용부터 줄여야할까?

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 회계학적 '비용'의 기준만 믿어서는...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 사과샴푸는 혁신의 결과물인가

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. '헤드앤드숄더'에서 나온 사과샴푸나 해초샴푸를...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 늦게하면 비싸다

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 일을 하는 데 어떤...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] ‘비용’에 대한 이해

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 비용을 어떻게 이해하는 것이...

[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 사업 제휴는 유니클로처럼

PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다. 사업의 기회는 조직 내부에...