[스타트업에서 살아남기] 보완재를 이해하면 돈이 보인다
1. 팬덤을 위한 보완재
BTS는 무명시절부터 트위터와 유튜브를 통해 팬들과 꾸준히 소통해왔다. 팬들과의...
[스타트업 주니어로 살아남기] 직원 15명 넘으면 스타트업에 생기는 일 #2
회사가 열심히 크고 있다. 직원도 15명을 넘어서면서 우리 회사에도 팀이라는 게 생겼다....
[인썸니아와 스타트업 개발 이야기] 내가 만든 서비스에 사용자가 급증하면 어떻게 해요?
출시한 스타트업 서비스가 인기를 끌어 사용자가 폭증하게 되면 비즈니스의 실마리를 찾았다는 생각에 기쁘면서도, 동시에...
[스타트업과 함께 성장하기] EP2. 스타트업과 함께 성장한다는 것의 의미
지난 4월에 작성한 연재 계획서에 따르면, 이번 편은 “성장하기에 적합한 조직은? 대기업 vs...
[스타트업 주니어로 살아남기] 직원이 10명이 되면 스타트업에 생기는 일 #1
5명 내외의 초기 창업자들이 모여서 으쌰으쌰 사업을 키운다. 그러고 10명 정도로 회사...
[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 비즈니스의 본질은 고객이 원하는 것을 계속 제공하는 것
스타트업에서는 두 가지 업무를 반복하게 된다
첫 번째는 0에서 1을 만드는 일, 즉...
[리드하는 마케팅] 스타트업의 성장엔진 3가지: 재방문, 바이럴, 유료
※ 해당 글은 도서 '린 스타트업'을 통해 정리한 내용입니다.
많은 기업들은 성장을 고민합니다....
[PM은 체질보다 어드벤쳐] ‘프로덕트 리더십’ 팀의 역할은 무엇인가?
요즘의 많은 소프트웨어/서비스기업에서는 '프로덕트 매니저/ 프로그램 매니저' 의 역할에 대해서 더 깊은...
[더 나은 HR을 고민합니다] 채용의 사회적 거리두기 & 뉴노멀 시대의 채용 전략
2020년, 우리 생활에서 과거와 가장 많이 달라진 점이 있다면 ‘사회적 거리두기’가 생활화되어...
[도쿄의 프로덕트 매니저] 스타트업 PM이 성과 평가를 설계하다
당신의 상반기 종합 평가는 2/5입니다.
늦은 새벽, 팀 멤버들에게 2019년도 상반기 종합 평가에...