비즈니스

  ※ 이 글은 지극히 개인적인 투자 기록입니다. 모든 투자에 대한 판단과 책임은 투자자...

    채용 브랜딩에 대한 단상   지속적인 성장을 위해서는 우수한 인재 유치가 필요하므로 '브랜딩'의 관점을...

    이직을 통해 얻은 것 중 가장 중요한 한 가지     이직하는 과정은 소개팅과 닮은 구석이 있다. 연애가 끝나고 다음 상대를 찾을 때, 우리는 이전 연애에서 불만이었던 점과 반대 성향을 가진 사람을 바라곤 한다. 이직도 마찬가지다. 한 회사를 떠나기로 결심하고 다음 회사를 물색할 때, 보통 이전 회사에서 아쉬웠던 것을 채워줄 환경을 원하기 마련이다. 내가 이직을 통해 얻고 싶었던 건 크게 세 가지였다. 신뢰를 바탕으로 일하는 팀, 개인의 배움과 성장을 존중하는 환경, 그리고 어느 정도의 연봉 인상. 모두 이 회사에서 부족하다고 느꼈던 것들이다. 나는 이 세 가지를 목표로 삼고 본격적으로 이직 시장에 뛰어들었다.             풀타임 직장인은 도대체...

    한눈에 보이는 생각 정리법     마인드맵의 개념을 안 것은 20년도 넘었다. 어느 과목인지는 기억나지...

    중소기업에서 직원들이 능력을 발휘하지 못하는 이유    직원이 입사해서 자신의 능력을 100% 이상 발휘하면...

    비전&목표를 실현하는 효과적 방법, 프로덕트로드맵 (3)   프로덕트로드맵에 대한 해외 아티클들을 번역하고 편집하여 공유하려는 목적의 글입니다. 관련 챕터는...

    조직이 커지면서 가장 먼저 고민해야 할 숙제와 대안     초기 스타트업이 커지면서 새로운 일을...

    훌륭한 팀을 만드는 과정에 대한 단상, 다양성과 갈등 관리     우리나라의 대부분의 기업들은 '팀제'로...

  ※ 이 글은 지극히 개인적인 투자 기록입니다. 모든 투자에 대한 판단과 책임은...

        팔로워십. 리더를 능동적으로 따르는 방법을 말하죠. 세상에 리더십에 대한 연구와 자료는 많지만...