Peter
소비재 전략기획 / 브랜드 / 경영
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] ‘빅데이터’로 할 수 없는 것
PETER님이 브런치에 게재한 글을 편집한 뒤 모비인사이드에서 한 번 더 소개합니다.
많은 기업이나 단체에서 최근...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 인재 생태계의 다양성
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피터 드러커는 그의 책...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 비상조치가 비상상황을 만드는 회사
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사업이 위기면 으레 비상조치가...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 어떤 비용부터 줄여야할까?
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회계학적 '비용'의 기준만 믿어서는...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 사과샴푸는 혁신의 결과물인가
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'헤드앤드숄더'에서 나온 사과샴푸나 해초샴푸를...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] ‘비용’에 대한 이해
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비용을 어떻게 이해하는 것이...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 사업 제휴는 유니클로처럼
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사업의 기회는 조직 내부에...
[흔한 전략기획의 브랜딩 지키기] 국민 자동차와 국민 청바지?
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1990년대 나온 '국민 자동차'와...
[흔한전략기획의 브랜딩 지키기] 계약따로 운영따로
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기업이 새로운 사업 기회을...