[스타트업 주니어로 살아남기] 페르소나 몰래 창업하는 창업가들
페르소나(Persona)란 가면이라는 뜻이 있다. 우리가 상황에 맞게 사회적 가면을 바꿔쓰듯이, 특정 상황에...
[패스트파이브 인사이트] ‘부장님 옆 자리 vs 통로 자리’, 당신의 선택은?
내 모니터는 전체 공개
여러분은 회사 내 본인의 자리에 만족하시나요?
쾌적한 창가 자리에 앉아...
[직장생존을 위한 비즈니스] 크고 유명한 회사에 가는 게 더 도움이 되지 않을까요?
작고 잘 알려지지 않은 회사에 가기는 싫어요
아래의 대회는 좋은 회사를 가고 싶은...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] ‘인건비’라고 생각하는 회사
위기, 그 후
경기가 어렵습니다. 이미 주변에 적지 않은 사람들이 기존의 소득을 얻지...
[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 두 번째, 제품팀과 리더의 역할에 대해
저번 시간에는 PM의 역할과 책임에 대한 글을 적었다. 오늘은 제품팀, 그리고 관련 리더들의...
[도쿄의 프로덕트 매니저] KPT하는 스타트업은 성장한다
스타트업 개발팀의 애자일 회고 방법론 KPT - 도입편
소비자 참여형 그린 비즈니스, ‘리더스 오브 그린 소사이어티’ 임관섭 대표
"어릴 적 아버지를 따라 간 산에서 물아일체를 처음 경험했어요. 그때 생각했죠. 이렇게...
[인썸니아와 스타트업 개발 이야기] 스타트업 개발 의뢰 받을 때 자주 듣는 질문들
인썸니아는 어떤 회사인가요?
저희는 스타트업 플랫폼 전문 개발사입니다. 연 매출 10억, 150개 이상의 대기업/스타트업 서비스를 개발...
[프로덕트 마켓핏 찾기] The Innovation Stack: 아마존도 따라 할 수 없는 사업 아이디어
2009년 아이폰이 출시되는 것을 목격한 짐 맥켈비는 친구인 잭 도시(현 트위터 CEO,...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 프레임 버리기
과거 아이템을 버리듯 기존 사업 프레임을 버리도록 강요받는다
기업마다 새로운 먹거리를 찾는 활동은 계속됩니다....