[스타트업과 함께 성장하기] EP2. 스타트업과 함께 성장한다는 것의 의미
지난 4월에 작성한 연재 계획서에 따르면, 이번 편은 “성장하기에 적합한 조직은? 대기업 vs...
[스타트업 주니어로 살아남기] 직원이 10명이 되면 스타트업에 생기는 일 #1
5명 내외의 초기 창업자들이 모여서 으쌰으쌰 사업을 키운다. 그러고 10명 정도로 회사...
[‘인스파이어드’를 통한 제품팀 진단하기] 비즈니스의 본질은 고객이 원하는 것을 계속 제공하는 것
스타트업에서는 두 가지 업무를 반복하게 된다
첫 번째는 0에서 1을 만드는 일, 즉...
[리드하는 마케팅] 스타트업의 성장엔진 3가지: 재방문, 바이럴, 유료
※ 해당 글은 도서 '린 스타트업'을 통해 정리한 내용입니다.
많은 기업들은 성장을 고민합니다....
[PM은 체질보다 어드벤쳐] ‘프로덕트 리더십’ 팀의 역할은 무엇인가?
요즘의 많은 소프트웨어/서비스기업에서는 '프로덕트 매니저/ 프로그램 매니저' 의 역할에 대해서 더 깊은...
[더 나은 HR을 고민합니다] 채용의 사회적 거리두기 & 뉴노멀 시대의 채용 전략
2020년, 우리 생활에서 과거와 가장 많이 달라진 점이 있다면 ‘사회적 거리두기’가 생활화되어...
[도쿄의 프로덕트 매니저] 스타트업 PM이 성과 평가를 설계하다
당신의 상반기 종합 평가는 2/5입니다.
늦은 새벽, 팀 멤버들에게 2019년도 상반기 종합 평가에...
[생각 근육을 만드는 책 읽기] ‘일잘러’가 되려면 ‘함께 잘 하는 법’을 배워라
장인성 작가의 <마케터의 일>을 읽고
무슨 일을 해도 잘 할 수 있는,...
[임팩트와 소셜벤처의 세계] 어디까지 성장해야 하는가 #1
개인과 사회, 조직을 둘러싼 이 시대의 화두를 하나 잡으라면 단연코 '성장'이다. 개인들에게는 평생학습이라는...
[이기적 직원들이 만드는 최고의 회사] 생존하기 위해 일하기 vs. 커리어를 위해 일하기
애런과 브라이언은 각자의 장점도 다르지만, 목표도 일하는 자세도 다르다. 시키는 일을 정말...