[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 지표 정의에서 분석은 끝난다
스킬과 생각 모두 중요하다
회사 생활 대부분은 분석과 기획, 실행으로 이뤄집니다. 기획을 하기...
[리멤버 커뮤니티 이야기] 리더십보다 팔로워십
<좋은 리더로 거듭나기> <조직을 성공으로 이끄는 리더 특징>… 지금 이 시각에도 ‘좋은...
[일하면서 성장하는 중입니다] 리드가 구성원을 못 믿으면 모두가 힘들어진다
구성원을 믿어야 더 큰 문제를 발견하고 해결할 수 있다
최근 PM 역할이 되고,...
[후회없는 커리어 만들기] 요즘 기업이 채용 브랜딩을 하는 이유
"면접은 inter-view 잖아요. 서로 상대가 잘 맞는지 확인하는 자리인 만큼 저 또한 이 회사가...
[주먹구구식 경영 탈피] 직원보다 전문가를 더 믿을 수 있다고요?
직원보다 전문가가 더 믿음직해
소규모 중소기업은 내부 역량이 부족한 게 현실입니다. 사장이나 몇몇...
[흔한 전략기획의 브랜드 지키기] 이상치가 있을 때 어떻게 예측할까
실무에서 당신이 모른 채 지나가고 싶은 일
분석과 예측은 직장 생활에서 꼭 만날...
[리멤버 커뮤니티 이야기] 벤치마킹만으론 답을 낼 수 없다
벤치마킹. 새로운 일을 기획할 때 누구나 한 번쯤 활용해 봤을 전략이죠. 보통...
[해외 취업의 로망과 현실] 상사의 해고 소식을 들었다
“회사 사정 상 세 명의 직원을 정리해고하게 되었습니다.”
영국 스타트업에 입사해 즐거운 하루하루를...
[스타트업 주니어로 살아남기] 팀원을 설득하는 리더의 소프트 스킬 2
팀원을 설득하는 리더의 소프트 스킬
1. 회의 전 물밑 작업하기 – 통보가 아닌 논의로 만들기
2. 공론화 법칙...
[IT트렌드 속성 가이드북] 그래서 애자일(Agile)이 뭔가요?
문과라서 문과스럽게 문과스러운 애자일을 끄적여봅니다
요즘에도 어떤 회사는 수십 여명을 거느린 부장 아래...